社長のとるべき態度

親のあとを継ぎ社長に、若い人で構成された会社で、営業部長だけが年配の方、その営業部長は、体を壊し営業に出ずデスクの仕事のみ、社長は営業力に長けて、ほとんど外回り、売上の大半を上げている。ある人が来て、社長がほとんど会社にいつ来てもいない。もっと会社にいて、指揮をとるべきとの意見。今年の会社の売り上げ目標のため社長の営業力大である。特に中小企業の大事なことは、実践して引っ張りながら、見本を見せ、社長の営業の仕方を見せ、ついてくる人に営業力をつけることが大事で、会社にいる必要はない。そして育った人の中から、営業部長にふさわしい人を作ることです。いままでいた年配の営業部長には、やめていただき、違った仕事に当てる、それが本人のためでもあります。何が大事か、目標達成に標準を置く事です。