社員の収入の算出

営業マン上がりの経営者　　ほとんどが歩合給の経験の方で、会社を経営すると、社員の収入の方法に間違いを犯します。会社の経営という場合、まず会社に、内部利益留保で会社を安定させることが一番大事なはずです。ところが、社員の売り上げに対して歩合給をつけないと、いけないと思っているんです。会社の売上がこれだけで、経費がこれだけ、利益がこれだけ、会社に内部留保をこれだけして、後は、、ボーナスとしてこれぐらい出します。こういった当たり前のことをやっていかないと、会社が大きくなりません。会社よりも、社員を引き止めるため、社員の収入を一番に考えては、会社は、すぐにだめになります。これが、営業マン上がりの経営者が陥るところです。そういった歩合給を常に考え、自分の収入のみで、つながってる人の集まりの会社は、会社全体で、会社を大きくし、同じ方向性を持つといった考えがない集団となります。まして、会社を立ち上げるとき、そういった役員が独りいては、まったくだめです。そういった人は、車のセールスのような仕事をして、セールス一つで生きていけばいいんです。販売専門で独立した会社が、ほとんど、数年たつとなくなっているのがよくわかります。