» 2014 » 9月 » 19のブログ記事

中小企業の場合、より安定した収益を上げるため、どうしても、既存の仕事のみでは頭打ちで、多角化を考えます。ただこの場合、まったく異種の仕事でなく、現在営んでいる延長戦沿いの仕事をすることです。そしてその新しい仕事が生まれたとき、難しいが、できますやってみますと注文を受け、半年ほど時間をいただき、全員で、とてもできないではなく、未来志向の考えを持ち、何とかできる方法を考え出す。こういった思考の元新しく仕事が生まれ、会社がだんだん膨れていくことになるのです。

たとえば、今月よくがんばって、成果が達成売上が上がった。結論を言いますと、報奨金　特別ボーナ　こういったことは決してすべきでない成果達成に対しては、賞状とか、感謝状で、成果をたたえるのが一番いい。そうしないと、成果が達成できないときやる気をなくす。いつもできるとはは限らないからです。そういったものは、全体を考え、会社全体の、利益等で見て、通常のボーナスより今回利益率が良かったので、少し多くなっています。こういったことが一番いいのです。